Após receber o primeiro lote de amostras do anel inteligente R02, cada um de nós na equipe do projeto assumiu um papel importante. Não apenas atuamos como designers e engenheiros, mas também nos colocamos no lugar dos consumidores, experimentando o produto pessoalmente. Essa etapa foi crucial, pois nos permitiu obter experiência do usuário em primeira mão, que é a maneira mais direta de entender e avaliar os pontos fortes e fracos do produto.
Após a coleta de relatórios de experiência dos membros da equipe, nos deparamos com nosso primeiro desafio: os dados e o feedback eram variados, indicando que nosso produto precisava de otimização e ajustes em diversas áreas. Especificamente, em nossa primeira reunião interna de experiência, identificamos a necessidade de melhorias em mais de 40 funções, incluindo algoritmos do sensor G, algoritmos de monitoramento da frequência cardíaca, conectividade Bluetooth (BLE) e algoritmos de carregamento, entre outros. Essa descoberta deu início a um ciclo intenso de testes, coleta de problemas, reuniões de discussão de soluções, codificação para correção de bugs e busca de suporte técnico de fabricantes de equipamentos originais (OEMs) de circuitos integrados (CI), seguido por mais testes. Esse processo foi repetido continuamente, marcando nossa otimização contínua dos algoritmos R02.
Três meses se passaram rapidamente e recebemos o segundo lote de amostras do R02. Desta vez, todos os membros da equipe receberam a versão mais recente da amostra e retomamos nossas respectivas tarefas de aprimoramento do produto. Os 36 membros da equipe do projeto, após passarem por seis rodadas de testes de amostras e um ciclo de sete meses de testes, aprimoramento e produção experimental, finalmente entraram na fase de produção experimental em larga escala.
Naquele momento crítico, todos nós sentimos a pressão. Sabíamos que transformar com sucesso um projeto de pesquisa e desenvolvimento em potência produtiva e transformar um protótipo em um produto produzido em massa enfrentaria o maior desafio de atingir a produção em massa com eficiência. Esse era o obstáculo mais desafiador que todo projeto tinha que superar antes de chegar ao mercado.
Em nossa equipe de 36 engenheiros de pesquisa e desenvolvimento, a qualificação mínima era o diploma de bacharel. Nossa dedicação ao trabalho e as expectativas em relação ao projeto superaram em muito o padrão. No entanto, foi esse alto padrão que trouxe maiores desafios, pois as diferenças de emoções, habilidades manuais e profissionalismo entre os trabalhadores da linha de frente da produção podiam levar a diversos problemas no processo de produção.
Com a aproximação da data oficial de lançamento do produto, o engenheiro-chefe do projeto, Sr. Gao, tomou uma decisão sem precedentes: treinar toda a equipe para monitorar de perto o processo de produção em massa e a qualidade do R02. Isso significava que nossos 36 engenheiros estariam diretamente envolvidos no trabalho da linha de produção, uma inovação na história da COLMI. Apesar das despesas diárias com viagens chegarem a quase dez mil yuans, a alta administração da COLMI decidiu não poupar esforços para orientar o processo de montagem e a inspeção de qualidade dos trabalhadores da linha de produção, a fim de garantir que o R02 proporcionasse a melhor experiência de produto aos usuários.
No que chamávamos, brincando, de "Batalha do Anel", o monitoramento coletivo da produção por toda a equipe do projeto R02 foi árduo. No entanto, sempre que pensávamos na possibilidade de que, entre a população mundial de mais de 8 bilhões de pessoas, alguém pudesse estar usando o anel inteligente R02 que projetamos, monitorando seus passos, atividades e frequência cardíaca, sentíamos que todos os nossos esforços valiam a pena. Acreditávamos que cada pequena parte do nosso esforço poderia mudar a vida de alguém em um lugar distante.
Sua chance de uma experiência incrível
Horário da publicação: 03/04/2024
